总经理理论创新

“HR” 理论创新

“HR”理论指导企业与员工和谐关系的构建：

“H”代表家，“R”代表责任。

员工的责任就是创造价值。

这也是量化决策的应用，在企业责任和员工绩效价值创造之间找到平衡点。

“PM”理论

“PM”理论指导企业发展的双驱动理念：

P代表产品”Product”，产品驱动。

M代表营销”Marketing”，市场驱动。

产品战略指导思想：出精品，推爆品，坚持精品输出。

市场战略指导思想：全球化”Globalization”，本地化”Localization”相融合，助力中国企业走向世界，让世界客户爱上中国造。

“4P”理论

“4P” 理论指导人才管理：

保护人才（健康体魄、良好待遇、获得赏识）

给人才施压，激活人才活力（包括极端施压）

强化结果导向思维和量化决策。

挖掘员工潜能，给员工希望，给企业希望。

“4P+4T”理论

“4P+4T”理论指导打造优秀管理团队：

professional，专业；
Productive，结果导向；
Passionate，热情和充满活力；
Precise，追求工匠精神，精益求精，确保高品质产品的产出；

Talent，人才；
Target，目标，责任明确，目标明确；
Timing，时效，关注工作节点的输出；
Tendency，坚韧，性情健康，易于沟通；

“IDSP”理论

“IDSP”理论指导招聘：

Integrity，诚实正直，善良；

Desire，渴望通过自己的努力保护自己的生活；

Smart，聪明，知道如何有效地完成工作；

Poor background，家境平凡，脚踏实地；

“ESP”理论

ESP理论指导下的管理人才选拔：

Education，学历，代表系统和正规的教育背景；

Smart，聪明，思维敏捷；

Professional，专业性强，有系统全面的知识结构支撑其专业化实施；

“五个感觉”建设

企业人才“五个感觉”建设：
常怀感恩之心，常念相助之人，打造一家有温度的企业

· 责任感
· 荣誉感
· 仪式感
· 成就感
· 获得感

致员工：
· 人文关怀体系
· 激励机制与职业发展空间
· 培养社会责任感和获得感
· 以努力奋斗在各个岗位，推动公司发展的员工为本，构建和谐共生，团结协作，共创共赢的团队文化
· 坚持量化决策，把高绩效（可量化）作为考核员工的最核心标准

致客户：
· 以客户为中心
· 赋予客户权力
· 持续为全球客户创造价值是我们所有战略追求的核心

“4K”理论

以“4K”理论构建赋能学习型组织结构：

Keep Learning，持续学习；

Keep Thinking，持续思考和反思，因思想而光华；

Keep Innovating，持续创新；

Keep Empowering Customers，持续为客户赋能；

“Rshe”理论

以“RSHE”理论指导企业定位：

Reasonable price，价格合理；

Sustainable partnership，可持续的伙伴关系，建立可持续合作的战略伙伴关系；

High quality，品质优良，精品输出；

Exceptional service，为全球客户提供卓越的专业服务；

“3C思维”理论

“3C思维”理论：

Company，公司

Competitor，竞争对手

Customer，客户

360度全方位分析公司、竞争对手、目标客户。对企业现状、竞争态势、客户需求、痛点、兴奋点、可持续价值匹配点进行360度画像，全维度制定相应的企业发展战略。

“HR” 理论创新
“PM”理论
“4P”理论
“4P+4T”理论
“IDSP”理论
“ESP”理论
“五个感觉”建设
“4K”理论
“Rshe”理论
“3C思维”理论