“PM”理论指导企业发展的双驱动理念。

P代表产品”Product”，产品驱动；

M代表营销”Marketing”，市场驱动。

产品战略指导思想：出精品，推爆品，坚持精品输出。
市场战略指导思想：全球化”Globalization”，本地化”Localization”相熔合,助力中国企业走向世界，让世界客户爱上中国造。

Tenacity — healthy temperament, easy to communicate.
“4P+4T”理论指导打造优秀管理团队

professional，专业；
Productive，结果导向；
Passionate，热情和充满活力；
Precise，追求工匠精神，精益求精，确保高品质产品的产出；

Talent，人才；
Target，目标，责任明确，目标明确；
Timing，时效，关注工作节点的输出；
Tendency，坚韧，性情健康，易于沟通。

ESP理论指导下的管理人才选拔

Education，学历，代表系统和正规的教育背景；

Smart，聪明，思维敏捷；

Professional，专业性强，有系统全面的知识结构支撑其专业化实施。

以“4K”理论构建赋能学习型组织结构

Keep Learning，持续学习；

Keep Thinking，持续思考和反思，因思想而光华；

Keep Innovating，持续创新；

Keep Empowering Customers，持续为客户赋能。

3C战略分析

Company，公司
Competitor，竞争对手
Customer，客户

360度全方位分析公司、竞争对手、目标客户。对企业现状、竞争态势、客户需求、痛点、兴奋点、可持续价值匹配点进行360度画像，全维度制定相应的企业发展战略。